针对生产一线班组清静责任“面广难抓”“层层衰减”等顽疾，公司立异建设“三轨追责”机制。将车间主任计分审核治理下沉至74名手艺员、班组长等岗位，按月累计计分，周全实验清静生产“一票反对”。推行差别化清静危害典质，凭证危害品级，高、中危害岗位典质金标准较通例岗位提升100%～200%，形成“危害越高、责任越重”的名堂；ā扒苛蠲跋兆饕怠薄奥鞅ㄒ患”等15条清静红线，细化清静生产问责情形、问责方法、问责程序，切实强化全体职员红线意识、责恣意识。

实验“一人一码一帽”治理，为749名作业职员清静帽上配备“电子身份证”，关联职员档案、岗位信息、清静帽使用限期，扫码即可审查资质、紧迫联系人，实现“扫码识人，人岗匹配”。实验电焊机“赋码加芯”，在全厂60台电焊机加装“智能控制芯”，可实时监测氧气浓度、电弧温度等12项参数实现，超标自动断电并推送报警信息，“扫码解锁－作业监控－自动断电”全流程管控。建设应急物资“云台账”，对应抢救援队内59类108个应急物资实验扫码盘货、高效期预警，通过区块链手艺，精准纪录物资采购、检测、使用全周期数据。

将隐患收购治理收购突破部分壁垒，让专业部分收购隐患、分层分级治理隐患，全方位梗塞清静上的误差，从“解决一个问题”入手，向“解决一类问题、完善一套机制”发力，形成“全员找茬、专业解题”的良性循环。通过常态化开展应急能力提升运动，逐日针对各层级开展正压式空气呼吸器、灭火器使用等手艺抽查，形成“检查－整改－复查－提升”的压力传导，提升下层应急能力。向全体生产一线职工发放岗位“定心明确卡”，将岗位危害、管控步伐、岗位职责、操作标准等清晰展现，让各人把清静手艺“握在手上、放在心上”。（郭帅）