公司以制度建设为抓手
，一直健全完善制度治理系统
，切实把制度优势转化为企业治理效能
。梳理老旧制度30余项
，作废制度40余项
，修订完善、新增规章制度100余项
，对全领域生产谋划治理制度举行了清查梳理
，有用解决了制度内容交织、多头划定、界线不清等问题
，《综合治理提升的运用与实践》立异效果顺遂通过中国企业团结会国资国企刷新复审
，公司治理质效显着提升
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，涵盖议事规则、“三重一大”决议事项、规章制度等16种种别
，优先完善了要害性和基础性制度
，通太过级治理
，形成了上下联动、职责明确、责任到人的制度治理系统
，有用提升制度建设的整体质效
，提升了公司做事创业的“战斗力”和“执行力”
。

坚持以“效劳生产谋划、防控治理谋划危害”为焦点
，施展财务治理和监视职能
，细化资金治理
，对短期闲置资金举行合理理财取得利息收入约145.3万元
。周全复盘预算执行情形
，削减非须要开支
，严控差盘缠、聚会费
，将资金向焦点项目、优势营业倾斜
，按季、月“切分”目的
，跟踪进度
，以资金“指挥棒”引领资源高效设置
。把吃透、用好、用足政策盈利作为推进高质量生长、破解生产谋划堵点的主要一环
，找准工业契合点
，体例《相关税费优惠政策汇编》
，起劲运用惠企税收优惠政策
，享受西部大开发减免约452万元、专用装备减免税款约6.7万元
，所得税汇算合计减免约458.7万元
，用好惠企政策“实时雨”
，激活高质量生长“新动能”
。