一直以来
，电化分公司始终把开好班前班后会作为确保清静生产和提高事情效率的主要抓手
，一直深化班前班后会的内容与形式
，以严谨的态度和立异的头脑
，筑牢清静生产基石。

针对内部现真相形
，分公司重新制订了详细的班前班后会流程
，通过严酷执行班前班后会制度
，让班前班后会成为确保清静、质量、进度的步伐之一
，为清静高效生产涤讪了坚实基础。

会前
，班组长以上治理职员首先“碰头”
，对接安排当天生产使命和重点事情,明确责任分工,强化事情落实,让治理职员首先绷紧“清静弦”。

班前会上
，班组长对职工在岗情形、精神状态举行严酷检查
，确保一线员工职工精神饱满、心情愉快。当班值长总结上一班次的事情情形
，并针对保存的问题提出刷新步伐。其次安排当班事情使命
，明确事情重点和注重事项
，确保每位员工对当天的生产妄想有清晰的熟悉。再由各台炉班长凭证当天生产使命
，针对每个环节、每道工序、每个作业点可能保存的清静隐患、注重事项逐条向职工讲清讲透
，增强当班职工的清静意识。

为确保班前会不走过场、不走形式
，分公司清静员实时网络整理事故案例教育内容
，认真组织职工寓目、学习
，剖析种种事故的经由、缘故原由和教训
，一直地触动职工
，让“不危险自己
，不危险别人
，不被别人危险
，；に瞬槐晃Ｏ铡比肟谌肽匀胄
，逐渐成为职工一种熟悉和行为习惯
，时刻提醒自己将清静第一的理念贯串到天天事情中。

班前班后会
，作为企业生产运动的主要组成部分
，不但是逐日事情的起点
，更是清静生产的第一道防地。通过规范班前班后会的流程和内容
，分公司不但提高了生产效率
，还营造了一个清静、协调的事情情形。（艾祥）