克日
，受强对流天气影响
，我国多地泛起狂风着述、强降暴雨等卑劣天气。为确保电石冷却间清静生产
，电化分公司高度重视
，以“四步走”模式紧迫安排防汛事情
，要求各车间严阵以待
，全力以赴
，以确保公司能够清静度过这一汛期。

增强组织向导
，明确责任分工

为应对极端天气带来的倒运影响
，分公司建设防汛应急指挥部
，由司理担当指挥长
，各车间认真人为成员。指挥手下设办公室
，认真统筹协调、信息报送、应急物资调配等事情。各车间明确责任分工
，确保防汛步伐落实到位。

强化预警监测
，实时掌握天气转变

要求各级治理职员亲近关注天气转变
，实时获取预警信息。确包管情第一时间发明
，第一时间上报
，第一时间启动应急预案。凭证“谁区域
，谁主管”的原则
，各级治理职员和营业主干坚守一线
，靠前指挥
，现场督导。

开展隐患排查
，确保设施清静

安排专业手艺职员团结自身现实
，在总结以往履历的基础上
，对电石冷却间及相关设施举行周全排查
，重点检查排水系统、防汛物资等
，发明问题连忙整改。同时要求各车间增强现场巡查巡检
，确保各项设施清静运行。

落实防汛步伐
，提高应对能力

各车间严酷执行24小时值班制度
，确保职员在岗在位
，信息流通无阻。提前储备防汛沙袋、铁锹、排水泵等应急物资
，确保要害时刻拿得出、用得上。完善应急预案
，组织员工开展防汛应急演练
，提高员工应对突发事故的能力。

在应对极端天气所带来的严肃挑战时
，分公司全体员工以高度的责任感和团结协作的精神
，配合战胜倒运因素
，充分展现团队不平不挠的斗志和坚韧不拔的刻意
，确保了电石冷却间的清静生产。（牛博）