1月16日，公司组织各单位召开生产装备治理事情专题推进会，旨在周全理清各单位深条理系统性问题，攻坚克难，针对性做好2024年生产装备治理事情统策划划。公司副总司理问绪忠，清静环保生产部认真人、相关职员及所属单位分担生产装备副总司理、相关营业部分认真人加入聚会。

      聚会集中讨论了公司拟制订下发的生产调理治理制度、日本钱进班组实验计划，交流分享了各单位优异节能技改项目，并就公司2024年能源、生产、装备和质量治理事情指导意见草案举行了深入讨论。

 问绪忠在聚会中强调，目今公司正处于转型升级、高质量生长的要害期，各单位要比照剖析自身生产装备治理中保存的短板弱项和优异做法，群策群力，配合推动专业治理水平再提升。一是一直优化制度，在提效率上有“新突破”。要凭证公司即将下发的生产调理治理制度，增强生产调理治理，充分验展调理在生产运行历程中的组织、协协调指挥作用，包管生产组织系统高效、有序、平稳运行。二是要推动日本钱进班组，在降消耗上有“新突破”。要使用日本钱进班组这一计划，充分调动运行班组职员生产起劲性，深度挖掘生产本钱管控有用手段和步伐，在包管装置清静稳固和产品质量的条件下，最洪流平地提高产量、降低生产消耗。三是要实验节能技改，在能效提升上有“新突破”。要起劲学习借鉴兄弟单位优异的节能技改项目，团结自身现实做好推广运用，进一步降低产品能耗，加速能效领跑者企业建设事情。四是要做好统策划划，在事情安排落实上有“新突破”。各单位要沉下心思、静下心来，团结上级集团及公司近期有关2024年岁情的一系列要求，在深入思索、普遍讨论的基础上，形成各自的2024年重点事情实验计划，要确保122cc太阳集成游戏煤化工安排安排的各项事情落实到位、执行到位。

 清静环保生产部近期将对此次聚会精神的落真相形举行专项督导检查。（张杨）