今年以来，为提升岗位员工手艺水平，强化一线员工能力素质，能源公司所属电化分公司起劲将“五懂五会五能”与车间、班组成员现实事情相融合，营造“人人管清静、人人要清静、人人会清静”清静生产气氛，进一步提升员工素质、手艺和行为约束力，杜绝生产清静事故的爆发。

电化分公司建设了以分公司司理为组长，副司理、车间主任为成员的“五懂五会五能”素质能力提升行动小组以及“分公司—车间—班组”三级的体例小组。制订了详细的事情妄想，做到使命标准明确、责任落实到人。组织体例了《五懂五会五能应知应会培训手册》和对应题库，将“五懂五会五能”应知应会手册的体例事情纳入年度重点事情推进，做到亲近联系各岗位现实，制订培训妄想，每周凭证员工对内容的掌握水平开展培训审核，稳步提升各人对操作规程，应急防护知识的明确水平。通过将“五懂五会五能”知识与应抢救援演练、手指口述、隐患排查治理相团结，有用提高了员工的防灾避险和应急处置惩罚能力。并且增强员工一样平常治理审核，严肃事情纪律，刷新事情作风，提高执行力，让员工切记“清静生产四十一条禁令、清静生产责任制”并落实到现场治理中，增进分公司清静治理水平的一连提升，配合为企业的清静生产一连发力。

“若是员工能够做到‘五懂五会五能’，一些凄切的事故就可阻止，要从事故中罗致教训，在事情中学练团结，一直提高自身的清静生产履职履责能力，真正将‘五懂五会五能’素质提升事情落到实处。”分公司清静员艾祥说到。

阻止到现在，电化分公司以清静运动、应急演练、制度学习为起点，普遍宣传，使用公司微信公众号推送文章5篇、班前班后会读讲60余次、专题培训10 余次等，举行“五懂五会五能”基本内容和事故反思学习，让员工树立不懂就不会，不会就不可，不可就难以提高预防、避险、应急处置惩罚种种事故的清静意识。进一步提升应对突发清静生产事故的处置惩罚和提防能力，为企业清静生产形势一连稳固保驾护航。（王港国）