从二季度财务数据看，122cc太阳集成游戏煤化工公司主要化工产品产量、营业收入环比实现增添，利润总额实现减亏。“一增一减”，折射出公司扭亏增盈信心坚定、活动铿锵。

今年以来，面临一连亏损影响，公司直面问题和难题，自动打响扭亏增盈攻坚战，握指成拳，多措并举，进一步降低生产谋划本钱、提升效益，有用阻止了亏损扩时势头。

通例”和“专项”有力团结，锁定扭亏目的

自去年以来，公司每月常态化组织召开生产谋划对标剖析会，从财务数据、市场情形、内部治理等多个角度举行“横向对标，纵向剖析”，提升治理效率，提高生长水平。同时，对所属各单位情形举行诊断、警示、动态评价，深入相识目今企业面临的现实状态，落实“一企一策”治理模式，推动所属企业真抓实干，提质增效。

今年上半年，面临宏观经济下行压力一连加大、消耗税征收和主要产品价钱快速下滑的倒运态势，公司承压奋进，建设扭亏增盈向导小组，制订印发了《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实验计划》，清静高效、降本促效、减员增效等10项行动招招见真章。

围绕扭亏增盈目的使命，公司党委将主题教育深入融入生产谋划事情，以推动生产谋划、公司治理为切入点，将主题教育事情进一步延伸，由各分担向导包抓亏损企业，深入各单位举行视察研究，建机制、定目的、立计划，有用解决企业亏损较大，转型升级缓慢的问题，周全压紧压实扭亏增盈使命目的。

“降本”和“增效”双向发力，深挖谋划潜力

面临亏损较大的倒运时势，公司自动出击，多向协同发力，以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，一直降低生产谋划本钱，挖掘提质增效潜力，所属各单位深入推进降本增效，一连抓好、抓出效果。

紧盯降低本钱，强化历程管控。以“硬步伐”落实“过紧日子”头脑，公司严细管控非生产性谋划支出，提倡勤俭办会、节约用电、用纸，降低非生产性本钱，从细节着手，从小事做起，周全增强本钱管控。“转动式”常态化开展降本增效项目，确保立项一批、落地一批、成熟一批，上半年制氢5t/h净化水去焦化炭化炉熄焦、提高甲基环己烷收率、漫衍式光伏发电等十余项重点降本增效项目有用降低本钱935万余元。

围绕提质增效，提高生产效率。一连开展“人人都是创效者 岗位就是利润源”运动，加大技改技措力度，优化生产工艺，实现生产装置高效运行，公司能耗水平有了显著提高。所属电化公司通过空压机油温余热接纳使用手艺刷新，实现了废热再使用和节约本钱的目的
；天元公司通过对公用循环水系统举行电化学除垢、杀菌灭藻、缓蚀工艺手艺刷新，节约了药剂和用水本钱，进一步降低工序能耗。

“治理”与“创效”同频共振，周全提升效益

公司以治理促提升，以立异再创效，一直引发企业的生产谋划活力。在“双碳”目的下，加速结构2000万吨兰炭整合项目，走绿色、低碳高质量生长蹊径，一直延伸工业链，优化产品结构，加速推进工业向高端化、绿色化、低碳化偏向生长，赢得生长更多的可能性。

增强内部治理，提升治理效能是治理亏损的主要手段，公司抓紧抓实“治理效能提升年”，以智能化建设、对标治理等一系硬核行动全力推动公司扭亏为盈。围绕公司治理系统和治理能力现代化，通过数字化、智能化刷新，向立异要效益。所属企业天元公司首次接纳电子化招标，实现公司电子化招标“零”的突破。富油公司物资超市正式投入运营，有用解决了生产常用物资和要害装备备件采购周期长，库存资金占用等问题，实现了物资集约化、数字化治理，每年节约本钱数十万元。

实现治理效能提升，需要科学的治理工具。公司以行业标杆为导向，深入“立、对、达、创”对标事情，有用解决生产谋划中的难点、痛点，提升整体事情质效。所属天元公司通过能耗治理内部对标，降低除盐水消耗量，每月可节约本钱约43200元
；富油公司开展保运步队治理和审核对标，增强企业保运步队治理，从而提高运行效率、降低生产本钱
；电化公司开展电石结算发宇量、煤泥市场对标，实现电石外销发宇量结算创效和煤泥采购降本的目的。

下半年的目的已经制订，步伐已经安排，122cc太阳集成游戏煤化工公司将一连围绕集团公司提出的“八个聚焦”，通过一系列挖潜增效、提质增效、降本增效的“组合拳”，全力打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战，确保整年目的使命顺遂完成。（任建军 刘彩军）