“从我做起
，严守清静生产红线
，恪尽职守、珍惜生命、永不违章……”每逢交接班时
，班组成员都会举起右拳
，庄重宣誓。“作业服、清静帽衣着好了么？当天的磨练使命需要做哪些清静步伐？”班前会上
，班组长向各人举行详尽的清静交底。而这些场景
，只是公司生产厂区抓实班组清静建设泛起的典范缩影。

近年来
，公司严守清静底线
，抓下层、打基础、练好基本功
，把清静生产事情的关注点落到班组这一最基本的治理单位
，通过富厚培训教育方法、完善制度文化建设等方法
，推动班组清静治理水平提升
，让班组“小细胞”守护公司生产“大清静”。

“在作业的时间一定要注重力集中
，提高小心
，首先从头脑上要重视清静
，这样才华包管作业清静。”公司立异清静培训教育形式
，通过开展“手指口述”角逐
，让职工讲述自己的“清静经”
，“让身边的人讲身边的事
，教育身边的人”这已成为公司班组抓清静建设的一个主要抓手。

近年来
，公司一直明确班组教育培训的职责和要求
，除了约请外聘专家授课外
，充分使用清静生产会、班前班后会
，起劲组织开展班组长轮流授课运动
，通过“手指口述角逐”“讲小课运动”“拍摄清静视频”等形式
，让一线优异班组成员走上讲台
，教学生产事情中的履历教训、事故案例、清静步伐步伐、清静生产执律例则等知识
，一直提高员工自动抓清静、学习营业的起劲性
，为推动企业清静高效生长强基固本。除此之外
，公司还将班组建设和手艺培训、手艺大赛、岗位练兵、手艺交锋等种种竞赛运动相团结
，起劲搭建班组成员生长成才平台
，引发班组成员学规练技热情
，营造出了比、学、赶、超、帮的良勤学习气氛
，起劲勉励班组成员使用业余时间加入种种职业手艺考试
，以逐渐提升班组成员素养
，提高企业整体手艺水平。

“没有规则
，不可周遭”
，让班组成员树立规则意识
，始终凭证标准和制度执行操作是公司强化班组清静生产建设的目的。“我们天天都要遇见差别的问题
，这非Ｄチ分肮さ挠Ρ淠芰筒僮魉
，若是没有完善的制度约束和标准作业的意识
，将会埋下严重的清静隐患。”

因此
，公司把制度建设作为增强基础治理、提升治理水平的要害使命
，完善以班组长为焦点的班组生产、治理、协作职能
，健全班组审核系统
，重点抓好班前会、隐患排查治理、班组和岗位清静责任清单等各项制度
，为清静生产提供了制度包管。在班组一样平常治理中
，通过接纳“五型五佳”班组积分审核的步伐
，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的优异时势
，使班组成员结相助业现场保存的问题
，针对每个环节、每个岗位、每项事情
，合理安排当班清静生产及各岗位应协调解理的事项
，做好换岗事情交接
，避免问题不明、步伐不当而危及清静生产。

接下来
，公司将继续强化坚持班组对生产作业场合、清静生产装备及各系统举行巡回检查
，一直富厚和拓展班组建设内在外延
，深入详尽地开展好后续班组建设运动
，让“小细胞”一连施展“大能量”
，守护“大清静”
，实时排查治理现场事故隐患
，为清静生产保驾护航。（尤康）