今年以来
，公司周全增强班组建设
，通过狠抓“严、细、练、狠”四字诀
，进一步提升班组各项事情治理能力
，扎实推进班组基础建设
，提升班组综合素质和治理水平
，全力打造五星级班组。

为推进清静事情一连向好
，公司严酷执行隐患排查治理制度
，推进班组隐患排查制度化、流程化、常态化。明确班组非通例作业
，必需治理相关手续
，由专人现场举行清静交底
，职能部分职能部分职能部分现场二次确认清静步伐落实到位后
，方可举行作业
，确保班组成员作业标准、作业全历程受控。针对班组发明的隐患
，凭证“三定”原则实时处置惩罚或实验清静整改
，对暂时无法整改的必需举行全员清静见告并逐级上报举行处置惩罚
，避免种种事故爆发。同时坚持“在岗一分钟
，清静六十秒”
，形成“千斤重担人人挑
，人人肩上有指标”
，起劲开展“反三违”运动
，全员建设清静诚信档案。

班组是企业最下层的生产治理组织
，公司坚持从小处着手
，开展“五型五佳”班组建设
，导入并开展了OPL点滴教育、“why--why”剖析法、职工手艺矩阵、“六源”问题查找等小运动
，其中OPL点滴教育的开展使职工的手艺获得了提升
，职工手艺矩阵能使职工清晰地知道自身的缺乏并制订培训妄想。在班组建设的提升上
，盯住细节、严酷凭证标准化、规范化班组打造
，各班组也形成了人人为“手艺西席”、生产问题异常必剖析等各自奇异的特色和亮点。

认准“练”字抓手艺提升

为深入推进人才步队建设
，进一步提升岗位操作职员综合手艺
，周全营造“比
，学
，赶
，帮
，超”的浓重气氛
，抵达相互学习
，配合提高的目的
，各车间围绕生产工艺流程、装备设计原理、清静环保知识、工艺操作、班组治理等相关知识
，一连开展“讲小课”
，全心制作PPT演示稿
，运用通俗易懂的语言举行深入解说。同时使用OPL点滴教育使班组成员时时刻刻都能够学习手艺。分公司各车间基于岗位职责、能力要求、岗位危害、防控步伐及应急处置惩罚等
，开展了各岗位“五懂五会五能”的推行学习培训。

聚焦“狠”字抓绩效考评

公司着力打造富有能源特色的“双一流”班组。制订实验《“五型五佳班组”五星治理实验计划（试行）》
，以星级精益化治理班组达标为抓手
，接纳横向到边、纵向究竟的评选机制
，每月对班组举行赋分评星。严酷凭证“五型五佳班组”五星考评细则
，组织开展星级班组验收评级事情
，依据各班组事情开展情形赋分评星Ｉ蠛死讨
，针对各班组的短板弱项问题
，审核组围绕班组建设事情举行详细指导并提出意见建议
，到期后再次举行检查
，形成“评选检查－提出问题－整改落实－再次检查－效果提升”闭环治理机制
，推动班组建设事情落地生根。（庄文欢）