会上，陕西化工集团副总司理、总会计师张崇涛详细先容了调研组成员，对本次生产谋划现状调研事情举行了安排，并强调，一是在现在市场下行的条件下，在包管清静运行正常的情形下，要压缩不须要的投入和用度支出，树立过紧日子的头脑，要有；馐
。二是在市场低迷的情形下，要提防应收和债务等危害
。三是扎实开展各项运动，一连做好降本增效事情
。

化工集团企业治理部营业主管齐文奎转达学习了陕煤集团董事长张文琪在审计事情会上的讲话精神
。要求公司一是在提质增效事情上加鼎力大举度，构建降本增效长效机制，严控非生产用度，科学规范稳投资
。二是要把专项整治的事情行动落到实处，把汛期清静的各项安排落到实处，把环保各项要求落到实处
。三是要周全梳理到期债务还本付息情形，审慎评估送还能力，增强融资治理
。

交流环节中，调研组成员对公司近年来在清静生产、谋划治理中取得的效果给予充分一定，着重探讨了目今面临的逆境与需要协调的事项，并就目今市场情形下的生产谋划现状举行了互动与交流，以现场问答的形式为公司生产谋划治理提供思绪，同时提出了公司要做好能耗行业领跑的评审事情，做好兰炭产能释放，买通外销渠道，提高本钱，获取价钱优势，实现扭亏增盈的新时势
。

张泉国在交流中提出了三点要求：一是确保清静库存的条件下，严酷控制质料库存压降；在产品的库存上，严禁赌市场的看法，坚持快进快出的原则，降低库存占用，产能匹配
。二是做好四家兰炭分公司煤气折算总账，给予明确的政策，起劲指导与勉励生产，提高产量
。三是追求像山东钢铁厂、兖矿等恒久相助同伴，建设恒久机制
。

张进峰对此次调研组的到来体现热烈的接待，并针对内部协作煤协调问题与调研组职员举行了探讨与洽谈
。肖耀强从1-5月生产谋划与生产运行情形、主要质料和产品购销情形、财务治理情形等事项等方面举行了汇报
。

调研会竣事后，调研组一行人还旅行了调理指挥中心、电化分公司清廉文化长廊、3#电石炉、洁能分公司二期集控室
。（张忠怀）