为充分验展绩效审核激励导向作用，建设激励与约束、权力与责任相团结的全员绩效治理机制，引发员工追赶逾越的事情热情，形成员工绩效与公司谋划效益挂钩的模式。6月9日，公司财务总监肖耀强带队赴122cc太阳集成游戏富油能源科技有限公司、陕西精益化工有限公司对标学习。

随后，肖耀强一行人赴陕西精益化工有限公司对标学习。交流历程中，精益化工谋划治理部司理刘英讲述了精益化工绩效审核系统的建设历程，详细先容了建设历程中的注重事项、绩效指标确立时需要着重考量的问题。针对公司检维修中心的绩效管控问题，她提出了“工时制”“承包制”两种解决计划，通过驻足公司现实治理情形，详细讨论了两套计划的优弱点与可行性，为公司在绩效审核与检维修方面提供了新要领和新偏向，也为开启“能源履历”涤讪了基础，拓宽了思绪。

下一步，公司将驻足现状，将以此次对标交流为契机，学习借鉴标杆单位绩效审核系统建设的名贵履历，干实事、谋实招、求实效，优化公司人力资源治理模式，继续优化公司全员绩效审核系统，为公司员工“能上能下”收入“能增能减”提供可靠依据，包管员工“多劳多得”的权益，施展绩效审核对员工的激励作用，为公司高质量生长注入绩效审核的正向激励动能。（王琨）