为包管“6S-CTPM”班组建设事情有序开展，一连改善公司生长情形。5月30日，公司组织召开了“6S-CTPM”班组治理第八期向导周推进会＞刍嵊赏平斐稍敝鞒，公司生产副总司理金海伟，机关各部分、各分公司认真人及指导员共计20余人加入聚会。

会上，来喜分公司指导员和财务资产部指导员作月度事情汇报，划分先容了各自事情完成情形、亮点展示以及在打造历程中的感受。向导先生对第八期向导妄想举行了说明和事情事项安排，妄想本周四对此次向导区域举行验收，并对推广区域的完成情形和改善指标举行解说，现在机关各部室已打造完成58个办公区域，各分公司已打造完成99个生产区域。同时对参会职员举行了报告揭晓技巧的培训。

金海伟对公司前期“6S-CTPM”班组治理事情取得的效果给予了充分一定，指出机关各部分、各分公司在推进历程中保存着差别，要高度重视推进事情，通过红黄旗评选、红牌作战，让全体职工能够自主地维持打造效果。在一连打造历程中挖掘亮点、开创头脑，将立异理念融入到刷新历程中，为公司实现降本增效提供实力。（庄文欢）