会上，财务资产部部长郭虎对3月份公司总体生产谋划情形举行了详细转达，公司及各分公司相关部分认真人逐个对各自分担营业口的生产谋划情形作出了详细剖析汇报。查找生产谋划中本钱管控的薄弱环节，剖析了目今面临的形势使命。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟指出，要深度剖析在本钱管控中的瓶颈问题，堵误差、补短板、强弱项、定步伐。通过做好全体职工的头脑教育事情，招呼职工杜绝身边的铺张，形成人人加入、个个有为的生产气氛。要树立过“紧日子”的头脑，引发职工挖潜增效、手艺立异、开支节约的意识，在手艺培训上下功夫、勇立异，执行好全员积分制治理。

财务总监肖耀强对聚会作出点评，指出要树立

；馐，充分熟悉公司生产谋划和刷新生长面临的严肃形势，眼睛向内，主行动为，谋划好整年岁情，兰炭分公司质料煤要坚持低库存、高周转，从源头设计、作业流程、手艺刷新等方面降本增效，把存量做优、增量做精。通过坚持电石电力本钱工业链的优势，增强对十项用度的控制及条约的审核，真正形成协力，配合应对

；。

生产副总司理金海伟对电石兰炭单耗、兰炭质量作了强调，要求要进一步提升职工能力素质，通过手艺立异、小改小革，加大立异效果的转化，解决一批制约本钱管控的难题，一直提升生产效率，从而增进提质增效。催促各级治理职员深入现场，深入一线，发明生产现场质料铺张等问题，实时剖析缘故原由，制订解决步伐。

副总司理刘明星指出要捉住重点，尤其是4家兰炭分公司要对标先进，比照预算及同期，认真剖析差别，找准缘故原由，精准施策，把事情做细做实，推动各项事情一连提高

；要比照自身肩负的目的使命举行认真剖析，各级干部要认真推行责任，咬定目的，坚定信心，全力以赴，确保公司下达的各项目的使命圆满完成。（易梦文）