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为推进“6S-CTPM”班组治理事情，提升班组建设水平，提高事情效率。1月3日，公司组织召开了“6S-CTPM”班组治理第四期向导暨班组建设第二期向导周推进会＞刍嵊晒旧弊芩纠斫鸷Ｎ爸鞒，机关各部分认真人、各分公司司理及“6S-CTPM”班组建设项目认真人共计20余人加入聚会。
会上，洁能发电分公司和清静环保部“6S-CTPM”班组治理指导员作了月度汇报，指出公司鼎力大举支持“6S-CTPM”班组治理打造，职工起劲投入打造中，使得“6S-CTPM”班组治理能够快速推进。指导先生对第四期向导事情举行了详细地安排，对推广区域的完成情形体现一定，要求公司对“装备猪”打造治理软件举行全方位的引进，并对班组建设第二期事情举行妄想的说明与剖析以及对“五型五佳”班组建设的理念的解说。
聚会要求，推进办要严酷凭证时间节点和质量要求完成各项事情使命，推进全员加入，一连强化培训、检查、审核力度，尽快补齐公司“6S-CTPM”班组治理短板，并以此为抓手，周全提升公司基础治理水平和干部员工综合素质。通过相同交流，务求实效，真正拿起“6S-CTPM”班组治理这把强有力的武器，为公司在新的一年高质量生长中提供强有力的支持。
金海伟强调，各指导员要全力配合和支持公司推进办及指导先生的事情，确保全员加入进去，提高现场“6S-CTPM”班组治理意识，加速“五型五佳”班组建设历程，强化责任与继续，落实妄想、检查、整改、审核闭环治理，一直提高现场班组治理水平。（庄文欢）
2023-01-06
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