克日，公司清静环保部对电化分公司组织开展了清静生产标准化年度自评事情。周全审核电化分公司清静生产标准化建设、运行情形，对清静生产标准化事情举行自评打分。

评审会上，主持人先容了评审目的、评审规模、评审依据、要领、主要内容、评审流程等，安排了评审详细事情。评审组分为两组，第一组接纳资料核对、职员询问、查证等要领对公司清静生产标准化档案资料、治理文件举行审核。第二组通过现场审核、职员询问等方法对生产装备、工艺设施运行情形、作业现场清静治理情形等举行现场审核评审。

公司HSE总监刘建指出：一是要高度重视，真抓实干。标准化建设是标本兼治重在治本的主要行动，是提高企艺府是寰菜降闹饕揪，务必高度重视，将清静生产标准化系统建设和清静危害管控隐患排查治理双重预防机制建设作为清静生产的总抓手、总纲要，将其作为恒久性和永世性的事情接纳有力步伐重点实验、周全推进。二是要完善系统，夯实责任。要完善清静生产责任系统，健全清静生产治理制度，加大清静基础投入，增强清静教育培训，实现全员、全历程、全方位清静治理，将清静生产规范化、精准化、科学化。要严酷落实清静生产主体责任，层层压实责任，常态化排查整改种种问题隐患，确保清静生产。三是要守正立异，科技兴安。以标准化建设为契机，强化科技支持，周全提高信息化建设水平，实现基础信息、标准化建设内容的信息化，周全管控特殊作业、特殊岗位操作职员、承包商作业、三级清静教育培训、危害分级管控和隐患排查治理等主要环节危害因素并在线预警处置惩罚。

此次评审运动，公司各级高度重视，起劲配合，开展顺遂。公司将一如既往地把清静生产标准化事情推进下去，严酷贯彻政府部分、上级公司清静生产标准化的要求，将清静责任制度落到实处，扎实做好现场治理事情，提高提防事故的能力，周全提高员工的清静意识，为公司的清静生产保驾护航。（刘壮壮）