为进一步提升分公司各级治理职员履职能力和综合素质
。11月27日
，电化分公司组织开展月度治理营业交流会
，电化分公司各级治理职员加入聚会
。

本次营业交流是由质料车间气烧窑工段长韩压勋以《治理不但要有制度
，更要有温度》为题
，枚举“海底捞”和“榆林市星元医院”乐成的治理案例举行交流分享
。在分享中提出
，一个企业要形成一个高效团队
，要有配合目的
，各成员之间要相互依赖
，相互支持
，相互体贴
，各成员具有团队意识
，具有归属感具有责任心
，每个成员要勇于担责
，起劲担责
。“就是
，作为一名及格的治理职员
，仅仅明确营业是远远缺乏的
，必需时刻坚持深耕营业一线的超等能力
，同时也要洞悉自己所治理员工头脑
，唯有这样才华最洪流平地施展团队实力”这是加入此次交流学习的治理职员的普遍心声
。

每一次学习
，都是一场自我蜕变的旅行
。唯有学习
，才华一直向上
，唯有自己一直强盛
，才华向导着员工们一直前进
。分公司每月一次的内部治理交流培训将继续以能源公司“治理提升年”及“能力素质大提升”运动为抓手
，汇点滴之力
，聚长期之功
，一连开展相关营业事情手艺培训
，起劲打造一支治理能力轶群、营业手艺精湛的事情步队
，推动分公司一直向前向好生长
。（樊旭）