克日
，电化分公司精益治理项目第五期向导准期睁开
，本次向导内容重点针对装备两源改善及why-why剖析的培训及导入、装备点检与装备润滑标准的建设及导入、焦点课题的一连向导
，同时确定以后将以六大“聚焦区域”打造成样板区域为起点
，以点带面增进公司6S--CTPM整体事情的推进。为检查精益自主推进效果
，向导先生团结专项运动对前期推进内容逐一举行检查向导
，对公司自主推进效果作出一定。

此次装备点检及润滑标准的制订
，进一步完善了公司装备治理制度。团结前期装备清扫标准
，制订了装备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示计划
，为检查职员便于装备治理提供合理性。

本周向导6个焦点课题
，通过立项的方法
，逐步开展数据调研、目确实定、剖析现状
，制订对策对各区域的瓶颈和难题问题针对性地聚焦解决
，旨在提高装备运行稳固、提升事情效率
，让各人从中学到思索方法和着手解决问题的能力；对各区域举行逐一指导
，磨练课题推进中保存的问题
，对各区域焦点课题要因剖析共计19条
，并指明整改偏向
，理清了推进思绪。

总结会上
，向导先生对一周以来各区域治理职员作业完成情形、自主推进效果、新内容的学习能力提升给予充分一定
，同时也对现场一连改善提有缺乏之处。电极壳区域精益指导员对本区域内重点提案举行了详细解说。同时
，公司生产副总司理金海伟还为相关精益推进团队揭晓了羚羊奖、蜗牛奖
，在勉励先进的同时也激励后进团队快速迎头遇上。

在向导先生对向后三周推进安排及向后妄想事情予以明确后
，金海伟对本期向导先生的悉心向导和认可体现谢谢
，对各区域自主推进效果给予充分一定
，他体现通过精益工具的运用、精益头脑的推广
，我们无形中都在爆发转变
，在自动思索问题、解决问题上也取得了一定效果。并对以后事情开展提出以下几点：一是现在推进的精益管项目与现实事情亲近相关
，各人要起劲落实、有用推进；二是在拓展事情思绪上
，要应用精益治理带来的理念和要领
，提高事情上的手艺、营业水平；三是精益治理事情也契合公司提倡提质增效的目的
，通过重点改善提案要求举行修旧利废、节能降耗
，各部分要自动去举行思索和改善；四是关于现场标准、现场改善要举行坚持和维持
，精益治理事情不是一朝一夕的事情
，各级治理职员应持之以恒；五是各人要越提议劲
，越发高效地去推进和完成精益治理事情
，将目的再往上提升
，取得更好的效果和效果；六是各级治理职员应加大宣传力度和宣传报道
，发动精益治理事情的气氛、形成相互的良性竞争
，通过宣传报道来配合推进精益事情更好的生长。（王江北）