阻止5月份，公司累计实现营业收入280000余万元，利润总额14000余万元，划分完玉成年目的使命71.26% ，60.99%，提前实现盈利“丰收”。

上半年，公司起劲组织生产，抢抓进度，奋力冲刺，牢牢掌握生产自动权；销售治理部周全增强市场走访调研，客观精准剖析市场形势，起劲无邪调解销售战略，抢抓机缘，产供销高效联动创效益。

劳动竞赛化为常态。公司将劳动竞赛和一样平常生产相团结，开展以“在班组（系统）间比产量、比质量、比消耗”为主要内容的“三比五优”岗位劳动竞赛，做到学有偏向，赶有目的，切实增强员工“清静、营业、学习、立异、作风”方面创优，确保产量、质量和清静有序提升，增进能源公司效益、效率和稳固稳步生长，并从竞赛中挖掘典范，形成比孝顺、比效果、比手艺的优异必学超赶气氛。同时，凭证现场生产推进情形，制订切合现场现实的竞赛主题。适时在生产现场召开劳动竞赛和现场推进会，未必期到施工现场召开劳动竞赛调研座谈会，还约请上级工会等其他行业工会做履历交流。

清静环保平稳可控。公司通过线上+线下、宣讲+培训、考试+竞赛、VR+演练等多方法，使用HSE365、链工宝等手机APP开展“新安法知几多”网络知识竞赛、“清静生产法”逐日测评、果真课程学习等线上运动，使职工在事情之余将清静入脑入心，阻止现在，加入“新安法知几多”竞赛人数已有920余人，累计积分41768分。线下方面，公司在开展清静宣传“进车间、进班组”运动，在各个车间、班组举行了新《清静生产法》宣讲教育，并多次现场教学心肺苏醒、空气呼吸器的使用，发放“清静拉画笔”、“清静七折扇”、《清静生产法》书籍等宣传资料共计600余份。公司上下在开展“全员讲清静”运动的同时，将习近平总书记关于清静生产的主要叙述、清静生产法、刑法修正案等执律例则通过每周会前讲、逐日会前讲、每班会前讲的方法形成清静生产全员周周学、日日学、班班学的清静事情习惯，形成将清静责任写在纸上、挂在嘴上、记在心上的优异清静意识。

手艺攻关效果显著。公司为实现手艺经济指标提升目的，今年先后获得国联质检“碳足迹证书”、“自动疏散卷扬机离合装置”适用新型专利及“密闭电石炉自动复位防爆口盖”适用新型专利，紧跟时代程序，顺势而为、应势而动，一直加速转型升级推进速率，超前谋划500万吨兰炭工业转型升级，先后举行了脱硫脱硝刷新、电石炉二楼负压除尘刷新、净化灰散点灰实力运送刷新等项目极大的改善了厂区情形，树立了优异企业形象。

日清日结纵深推进。公司一连推进6S-CTPM精益治理制度，起劲打造标准化班组建设事情，在“日清日结”准确性、实时性上下功夫，着力推进班组事情的“日清日结”，一直扩展“日清日结”的内在与领域；各班组都在“日清日结”事情上有落实、有立异，逐步形成了“日清日结”“班清班结”的细腻化治理文化。

重点工程推进有力。为充分验展党建先锋引领作用，进一步提升职工幸福感和归属感。公司将党建廉政文化融入到支部阵地和文化广场建设当中，起劲营造可视化气氛，全心打造党建廉政文化主题广场，充分验展党建廉政文化的渗透力、影响力、凝聚力和熏染力。同时，逐步为职工重新装修了宿舍楼。

下半年，公司继续一鼓作气，乘势而为，传承优良古板，弘扬红色精神，爱岗敬业，艰辛斗争，万众一心，真抓实干，在善抓上比智慧，在实干中见效果。在生产组织模式上立异，保清静、提效率；在工艺手艺上攻难关，提指标、降本钱，起劲走向高质量生长的蹊径。ü逍