为进一步提高公司班组长及以上治理职员的应急处置惩罚能力和应急治理水平，有用开展种种生产清静事故爆发后的应抢救援事情，包管公司稳固运行。3月25至26日，公司清静环保部在消防救援队组织开展了应急治理专题培训，公司HSE总监刘建及公司班组长及以上治理职员加入了培训。

培训主要围绕企业应急预案的三级指挥结构设置，对应急预案系统、响应应急组织架构、响应级别确实定、班组长及以上治理职员在爆发清静生产事故后怎样组织现场有用处置惩罚等内容举行了系统解说。

刘建对本次培训高度重视，他强调，要充分熟悉应急治理事情的主要意义，把应急治理事情落实到最小单位，要让人人都成为应抢救援系统里的一员，鼎力大举开展应急预案桌面演练事情，尤其是现场处置惩罚计划的桌面演练。充分使用班前班后会、班组清静运动日等时间，让每位员工都熟练掌握本岗位在应抢救援系统内的职责和分工，做到应抢救援事情救早、救小、救了，将突发应抢救援事务控制在事故源头。

通过此次培训，使公司班组长及以上治理职员对应急治理事情有了全新的熟悉和明确，进一步提高了治理职员的清静危害提防意识和应急处置惩罚能力，为以后开展应急治理事情涤讪了坚实的理论基础。（郝伟杰）