2022年122cc太阳集成游戏煤化工公司围绕企业生长战略，健全体制、驻足岗位，铆足“虎劲”舒展“虎爪”，全方位思索能为企业做什么、怎么做，向手艺手艺提升要效益。从专业的视角思索，用职业的态度做事，充分验展人力资源涤讪石作用。

内增创效动力

从人力本钱管控的角度出发为企业创效，提升企业人力资源。围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么，管什么，懂什么”的原则，以顺应岗位需求、胜任本职事情为先导，以岗位手艺提升为焦点，多条理、全方位的组织开展手艺手艺提升培训。优化步队结构，提升员工步队整体学习能力、专业手艺能力和立异能力，为员工创立职业生涯通道，为公司的绿色转型生长提供可靠的人才包管。

外提优化活力

为释放人力资源潜力，提高劳动效率，周全推进差别化薪酬分派制度、向要害岗位和一线主干倾斜，转变人为固化的看法，加大全员绩效审核业绩体现，通过审核分派拉开收入差别，充分调发动工保效创效的活力。搞活分派，探索盘活人为存量机制，突破薪酬结构限制，加大效益审核分派力度。施展人力资源的职能治理，通过指导、资助所属单位人力资源的有用治理，从而抵达整个团队绩效的提升，用专业化步队向焦点竞争力要效益。

团结激活潜力

进一步施展专业手艺能力，拓宽渠道，深化校企相助，将人力资源双赢相助作为效益支点，整合细腻治理和培训开发两种资源，把相助拓展面向所属各单位，对所属各单位实验齐抓共管的一体化治理，对相关专项事情实验联动治理，增进人力资源的良性生长。激活企业生长的动力和源泉立异创效。

2022年，我们要虎力全开，以“学手艺、找差别、补短板、促提升”为偏向，围绕公司“手艺手艺提升年”运动主题，精准发力，确保实效。（白文霞）