1月11日，公司生产治理部在二楼聚会室召开了2022年首次事情例会，聚会由公司生产副总司理金海伟主持，生产治理部50余人加入聚会。

会上，各相关专业职员汇报了机构刷新优化事情中保存的以及需要协调解决的问题。生产治理部部长张拥军对部分事情举行安排安排。

金海伟细密围绕2022年生产谋划指标，提出四项包管步伐：一是严酷控制非妄想停车次数，制订非妄想停车的相关步伐，适时做好装备消缺和工艺运行调解，实现生产长周期稳固运行。要资助兰炭分公司提升生产治理水平，最大限度的延永生产周期，提高装置的运行率和负荷率
；二是增强装备基础治理和提前妄想年度磨练事情，对要害装备、装置等要按期检查，抓好四位一体包机制度的落实。提高装备治理职员营业水平
；三是继续做好深挖潜力，降本增效和节能降耗的事情，要将本钱意识树立在首位，抓好工艺运行历程和装备运行着力率，杜绝工艺生产历程中水、气、汽、煤、电的铺张，要严抓装备跑、冒、滴、漏，一连推进小改小革，陆续镌汰高耗能落伍电机、水泵、照明灯等
？夥恳员曛卫硐冉牡ノ，起劲打造智慧化、标准化库房，要探索寄售模式，压减库存物资。四是要有细腻化、高效率的治理模式。要将6S-CTPM精益治理、打造“无走漏工厂”等先进治理模式融入一样平常生产治理中，脚扎实地抓好细节事情，包管生产平稳运行。

要求生产治理部全体职员一是要有效劳意识，要施展主观能性深入一线开展事情
；二是要有阵势意识，要有统领生产全局的气概气派
；三是严酷要求自己，要在紧盯自己事情目的上突显治理能力，要在自己分担的营业上磨炼手艺本事
；四是要有统一的头脑，要把部分事情的优劣、生产运行的优劣与自己的荣辱团结起来，分工不分家，提升生产系统凝聚力
；五是要有平和的心态，要始终坚持优异的事情精神面目，多剖析自己的缺乏，找准自己的定位
；六是要有勇挑重担的勇气，要在难题眼前敢于直面相对，要有敢作为、迎难而上的勇气
；七是要有立异开发的精神。

通过本次事情例会，生产治理部全体职员进一步明确了2022年岁情使命及事情安排安排，统一了事情头脑，为周全生产使命顺遂完成涤讪了坚实的基础。（生产治理部 辛小利 高家）